天津金耀立足實體產業 力求跨越式發展

　　2006年金耀集團是立足主業的轉折年，爭做皮質激素行業的龍頭;時隔六年，金耀集團不斷調整自身企業的經營模式和產業產品結構，為企業持續健康發展注入了強大潛在動力。

　　天津金耀集團有限公司(簡稱金耀集團)是2001年10月經天津市委、市政府批準成立，為政府授權經營、管理和監督的直屬企業，國有獨資公司，是天津市重點支持的十四家大型企業集團之一。

　　迎接高科技 助推創新科研技術

　　金耀集團充分利用研究院這個科研載體，先后建設了“甾體創新藥物”、“化學創新藥物”、“制劑中試”三大技術創新平臺，使企業逐步向技術密集型轉變。“生物降解”技術是繼地塞米松兩次重大技術革新后又一重大技術突破，解決了原料替代問題，打破了發達國家30多年的技術封鎖。

　　科技創新的支撐，使得企業在2008年金融危機時，企業利潤幾乎沒有降低，并克服了原材料漲價等多種因素的影響，把競爭對手遠遠甩在了身后。科研開發，切實提升了企業的核心競爭力，以2011年來看，全年新產品產值就達到8.33億元，為企業持續健康發展注入了強大潛在動力。

　　注重企業發展質量 創新營銷模式

　　在營銷模式上，自2006年以來，金耀集團加強對市場的戰略研究，對營銷模式進行創新。天津金耀集團由單一的醫藥制造企業，發展成為多業態、跨度大的企業集團，經營領域擴展到金融、電子信息、農業科技、傳媒、會展和大型商業零售業等。

　　“‘實體經濟’就是‘質量經濟’，金耀集團這些年始終把企業的發展質量放在至關重要的位置。我們把自己的視角放在全國、放在全球，只有視角高了，才能謀劃好企業的未來，才能掌控市場。”盧彥昌說。

　　因此，天津金耀集團配合整合各類銷售資源，并積極嘗試同醫藥商業公司的合作，鞏固和擴大了產品的市場份額。制劑重點產品尤卓爾連續實現單品年銷售收入過億元。

　　引進人才隊伍 確立公平的用人理念

　　在科研人才隊伍建設上，金耀有一套完善的引進人才、培養人才、激勵人才的政策措施。在管理人才隊伍建設上，金耀針對過去一些領導干部工作方式、作風、狀態不到位，造成公司管理水平下降、競爭力不斷削弱的狀況，提出了“七個不能用”(道德低下的人、老好人、物質利益太強的人、心理素質差的人、小肚雞腸的人、弄虛作假的人、能力差的人不能用)的干部選拔理念，樹立了干部用人的正氣，確立了一個更加有利于集團發展的、大多數人都認可的用人理念。

　　金耀集團近年來取得了連續快速發展，但是金耀人沒有滿足于現狀，而是立足行業、立足全球，積極謀劃企業未來的長遠發展藍圖。2006年至2011年這6年，金耀一直在爬坡上行，目前已成為亞洲最大的皮質激素原料藥生產企業和全國最大的氨基酸原料藥生產企業，主打產品地塞米松擁有70%的國內市場與50%的國際市場，實現了二次騰飛。