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            職場心理:改變人生的12個建議

            2013-06-03 11:00:10      家庭醫生在線

            我最常被學生或者實習生問到的問題,就是如何更好實現他們的職業目標。聽起來很簡單,我的回答也很簡短,就是你必須清楚你最終想要實現什么(發展要兼顧愛好與專業技能,而不能顧此失彼)。只要你這樣做,你就已經開始從看的見和看不見的兩條路徑來實現你的目標。

            自從幾個月前我們在Linkedin上推出有影響力的平臺后, 我有機會在各種不同的群組里,分享我多年來收到的一些很好的建議。當我們的編輯提到他們正在運營一個比較有影響力的群組, 集中回答一個問題:“你曾經收到的最好的建議是什么?”。我想這將是一個很好的機會,把它發送到更多的群組, 添加一些額外的建議, 我認為這是非常有價值的。

            1、你可以實現任何你想做的事——我的父親

            小的時候,在我的印象中,父親沒有一天不會對我說:”你可以實現任何你想要做的事情“。他經常那樣說,我都聽不下去了。我覺得他的話不過是那些陳詞濫調中的一種,就像父母不停嘮說“把你的青菜吃掉”一樣。直到數十年后,我終于深刻地意識到這些話的重要性,以及它們帶給我的影響。

            現在,我最常被學生或者實習生問到的問題,就是如何更好實現他們的職業目標。聽起來很簡單,我的回答也很簡短,就是你必須清楚你最終想要實現什么(發展要兼顧愛好與專業技能,而不能顧此失彼)。只要你這樣做,你就已經開始從看的見和看不見的兩條路徑來實現你的目標了。

            2、任何把物質數字化的改變都會有價值–Nicholas Negroponte

            1994年的秋天,我讀了我讀了Nicolas Negroponte寫的《數字化生活》 “Being Digital”。在開篇的第一章里,Negroponte就設想了通過數字革命,任何能夠將物質轉化為數字的改變都會有價值。那個時候我剛剛開始在華納兄弟娛樂公司開發部做分析員,我很快意識到這種即將到來的物質數字的轉變將對影視和娛樂產業產生本質上的影響。自此,我也開始了我將近20余年的數字媒體行業的職業生涯。

            3、你是想分發文件還是去開發那些改變人們生活的產品?—- Dan Rosensweig

            差不多在我雅虎技術開發部工作一年以后,Dan Rosensweig 加入雅虎并擔任新任COO一職。在他任期的第一年里,他幾乎每次碰到我,都會試圖說服我加入他的部門去做運營,但都被我婉拒了。于是,到了差不多勸說了一年的時候,Dan對我說:“Jeff,你總是告訴我你一生的理想抱負就是想要最終改變美國的教育體系。那么讓我問你一些問題:你認為哪種方式可以讓你更加接近你的夢想?是分發文件,研究策略,做些小交易?還是投身運營,組建團隊,鼓舞人心,開發那些能夠改變人們生活的產品?”我想只要告訴你們故事的結果就足夠了,我當場接受了他的邀請,從此再未回頭。

            4、 我們講述著自己的故事—-Deepak Chopra

            幾年前,我問Deepak 在感覺越來越被世俗的挑戰陷入困境時,如何大規模的擴大消費者的網絡平臺為世界作出最大的貢獻。他回答我說,最終我們講述著自己的故事,講故事的重要性就跟人類本身一樣古老,可以追溯到洞穴壁畫時代。他繼續解釋說,如果社會完全集中在各種世界難題的老調重彈中,例如失業率上升,全球氣候變暖,恐怖主義威脅等,這會造成焦慮、緊張、一個沉浸在自我實現的負能量的地球。但是,如果我們走到了一起,不僅僅是聚焦找出問題,而是側重開發解決方案和發現這些成功故事的閃光點,我們將改變自我對話,顯示出更積極的改變。那次討論永遠改變了我贊賞敘事的能力,無論受眾群的大小。

            5、如果你只能做一件事件, 那將會是什么?—史蒂夫·喬布斯

            楊致遠成為雅虎CEO后不久,他邀請史蒂夫·喬布斯給公司領導階層做演講。喬布斯在那天分享了很多非常有見地的東西,對我一直有影響的是他對優先級的有關討論。1994年,喬布斯重返蘋果后,他意識到發展中有太多的產品和庫存,于是他問了他的團隊一個簡單的問題:“如果你只能做一件事情, 那會是什么呢?”他說有很多問題的回答把需要做一件以上的事情合理化,或者尋求證實把一個任務與其他任務捆綁在一起。然后,他想讓所有人知道什么是“一件事情”。他解釋說,如果他們能正確的做了一件事情, 他們可以繼續前進做另一件事,然后繼續做接下來的事情,以此類推。對這個問題最好的回答是重新改造后的IMAC橫空出世。自此之后,就是IPod、iPhone和iPad的歷史,諸如此類。

            有趣的是,多年之后我聽到喬布斯在All Things D的演講, 他解釋說公司在推出IPhone之前,他早已放棄對手機的追求,開始了讓人望而卻步極具挑戰性和具有美好前景的ipad研發工作。然而,機會之窗一打開,他就把手機成功的推向了市場,他在平板上按了一下暫停鍵,且只返回了一次,蘋果得到了IPhone的權利。只有像蘋果一樣偉大而成功公司,像喬布斯一樣有天賦才能的人,相當令人興奮地認可為了聚焦可以擱置一些跟IPad一樣重要的事情,但他的做法證明是正確的。

            6、沒有同情心的智慧是冷酷的,沒有智慧的慈悲是愚蠢的。—-Fred Kofman

            在雅虎工作了7年后我決定離開,我開始想了很多我接下來想要做什么。我一直對教育體制改革很有興趣,特別是知識大眾化,這是拉動網絡消費者的動力之一。尤其是數字化媒體和搜索領域。帶著這份激情,我起草了一份個人使命聲明: 致力于發展世界的集體智慧。

            宣傳這一使命的幾個星期之后的一天,和我的朋友, Axialent創始人,《商業意識》一書的作者Fred Kofman一起吃晚飯,我發現他是我整個職業生涯中遇到的最開明的人之一。與他分享我的目標之后, 他說:“這目標非常強大,但是要記住,沒有同情心的智慧是殘酷的,沒有智慧的同情是愚蠢的。”這句話讓我在我后來的行動中冷靜了下來。一些事情反反復復之后,我修正了我最初的夢想和使命,改為“致力于擴大世界的集體智慧和憐憫之心”,從此以后, 這個目標影響著我工作的每一個方面。

            7、五步走向幸福—雷·錢伯斯Ray Chambers

            Ray是華爾街現代最著名的杠桿收購專家(1982年收購Gibson Greetings ),在結束華爾街一段傳奇的職業生涯之后,在80年代后期,Ray 放棄了一切開始投身慈善事業。在其他方面,他還創辦和領導的很多的組織,例如全國輔導聯盟的合作伙伴、光明基金會、美國諾言、千年承諾聯盟、消滅瘧疾組織,現在他作為聯合國特使仍然在為消滅瘧疾而奔走。作為我的導師之一,這些年我已經從Ray哪里學到了很多東西,但是我發現我經常回顧他其中一個建議, 就是五步走向幸福:第一是要活在當下;第二是愛比對錯更重要;第三是要內省,對自己的念頭有覺察, 尤其是當你變得情緒化時,第四是學會感恩,每天至少感恩一件事情;第五是抓住每個機會幫助別人。

            8、優秀是一種習慣—亞里士多德

            如果說優秀是一種習慣,那么懶惰也是一種習慣。人出生的時候,除了脾氣會因為天性而有所不同,其他的東西基本都是后天形成的,是家庭影響和教育的結果。所以,我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣,有的人形成了很壞的習慣。所以我們從現在起就要把優秀變成一種習慣,使我們的優秀行為習以為常,變成我們的第二天性。讓我們習慣性地去創造性思考,習慣性地去認真做事情,習慣性地對別人友好,習慣性地欣賞大自然。

            注解:要會“裝”,要持續的、不間斷的“裝”,裝久了就成了真的了,就成了習慣了,比如準時到會,每次都按時到會,你裝裝看,你裝30年看看,裝的時間長了就形成了習慣。:)

            9、生命是一種過程。

            事情的結果盡管重要,但是做事情的過程更加重要,因為結果好了我們會更加快樂,但過程使我們的生命充實。人的生命最后的結果一定是死亡,我們不能因此說我們的生命沒有意義。世界上很少有永恒。大學生談戀愛,每天都在信誓旦旦地說我會愛你一輩子,這實際上是不真實的。統計數據表明,大學生談戀愛的100對里有90對最后會分手,最后結婚了的還有一半會離婚。你說愛情能永恒嗎?所以最真實的說法是:“我今天,此時此刻正在真心地愛著你。”明天也許你會失戀,失戀后我們會體驗到失戀的痛苦。這種體驗也是豐富你生命的一個過程。

            注解:生命本身其實是沒有任何意義的,只是你自己賦予你的生命一種你希望實現的意義,因此享受生命的過程就是一種意義所在。

            10、兩點之間最短的距離并不一定是直線。

            在人與人的關系以及做事情的過程中,我們很難直截了當就把事情做好。我們有時需要等待,有時需要合作,有時需要技巧。我們做事情會碰到很多困難和障礙,有時候我們并不一定要硬挺、硬沖,我們可以選擇有困難繞過去,有障礙繞過去,也許這樣做事情更加順利。大家想一想,我們和別人說話還得想想哪句話更好聽呢。尤其在中國這個比較復雜的社會中,大家要學會想辦法諒解別人,要讓人覺得你成熟,很不錯,你才能把事情做成。

            注解:如果你在考數學試題,一定要答兩點之間直線段最短,如果你在走路,從A到B,明明可以直接過去,但所有人都不走,你最好別走,因為有陷阱。在中國辦事情,直線性思維在很多地方要碰壁,這是中國特色的中國處事智慧。

            11、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

            我在滑雪的時候,最大的體會就是停不下來。我剛開始學滑雪時沒有請教練,看著別人滑雪,覺得很容易,不就是從山頂滑到山下嗎?于是我穿上滑雪板,哧溜一下就滑下去了,結果我從山頂滑到山下,實際上是滾到山下,摔了很多個跟斗。我發現根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反復練習怎么在雪地上、斜坡上停下來。練了一個星期,我終于學會了在任何坡上停止、滑行、再停止。這個時候我就發現自己會滑雪了,就敢從山頂高速地往山坡下沖。因為我知道只要我想停,一轉身就能停下來。只要你能停下來,你就不會撞上樹、撞上石頭、撞上人,你就不會被撞死。因此,只有知道如何停止的人,才知道如何高速飛馳。

            注解:用汽車來比喻,寶馬可以上200公里,奇瑞卻只能上120公里,為什么?發動機估計不相上下,差距在剎車系統,上了200公里剎不了車,呵呵,我的天!

            12、放棄是一種智慧,缺陷是一種恩惠。

            當你擁有六個蘋果的時候,千萬不要把它們都吃掉,因為你把六個蘋果全都吃掉,你也只吃到了六個蘋果,只吃到了一種味道,那就是蘋果的味道。如果你把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃,盡管表面上你丟了五個蘋果,但實際上你卻得到了其他五個人的友情和好感。以后你還能得到更多,當別人有了別的水果的時候,也一定會和你分享,你會從這個人手里得到一個橘子,那個人手里得到一個梨,最后你可能就得到了六種不同的水果,六種不同的味道,六種不同的顏色,六個人的友誼。人一定要學會用你擁有的東西去換取對你來說更加重要和豐富的東西。所以說,放棄是一種智慧。

            注解:我的個人原則是:每一次放棄都必須是一次升華,否則就不要放棄;每一次選擇都必須是一次升華,否則不要選擇。做人最大的樂趣在于通過奮斗去獲得我們想要的東西,所以有缺點意味著我們可以進一步完美,有匱乏之處意味著我們可以進一步努力。美國有一部電視片,講的是一位富翁給后代留下了用不盡的遺產,結果他的后代全都變成了吸毒的、自殺的、進監獄的,或者精神病患者。為什么會這樣呢?因為這位富翁給自己后代留下的錢太多了,以致他們不需要勞動就可以繼承一大筆財產。繼承一大筆財富,就幾乎什么都能買到。所以,當一個人什么都不缺的時候,他的生存空間就被剝奪掉了。如果我們每天早上醒過來,感到自己今天缺點兒什么,感到自己還需要更加完美,感到自己還有追求,那是一件多么值得高興的事情啊!

            (責任編輯:彭碧霞 )

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